小伙伴抱怨工作中很难突出重围，就关于晋升问题，今天分享了下我的理解：
1、认清自己的处境
在刚进入CIM团队的时候，我们就要对自己的处境要有个清晰的认识：在身边没有之前的伙伴，上面也没有认识的人，在10多个小团队中，自己也没有过人的工作能力，如果想要发展，首先要能先认识到自己的问题；
2、认清团队核心价值观
要知道在我们团队里，什么事不能做，什么话不能说，老板对我们的期盼是什么？当工作中碰到难题，要如何反馈，要如何处理，才能让事情向着你想要的方向解决？要认识到，CIM部门老板对我们的要求：我们是辅助部门，要有服务意识，当现场有需要的时候，要第一时间解决别人的问题，首先态度一直要端正，勿在沟通的过程与外部门发生任何冲突！
3、现场掌控能力–主动发现问题并解决问题
当我们步入现场的时候，一定是有一个明确的目标的：即去什么地方，对接什么问题，当这个问题处理好了后，大部分的技术员在时间时间还充分的时候马上就离开了现场，如果和我一起去现场的人一定会发现，如果我去了，那么对于之前曾经处理过的问题，我一定还会去现场问问是否还有再发生过，所到之处，如果看到有我们自己业务内的事或设备，一定会去看看是否运行正常，员工是否正常地在使用我们的设备，如果碰到不会的给予现场培训，时间久了，现场的人都认识，当他们碰到问题的时候，第一时间就会想起找我，并且对我的工作态度非常认同，虽然累些，但这些小小的肯定慢慢的累加，会慢慢地增加现场的掌控能力。
4、充分的学习
因经手的事多了，慢慢地会发现，大部分问题SOP中是没有介绍的，需要向有经验的请教，但大部分时候，只能求到（临时）解法而不会有很完整的答案，所以，碰到这些问题，可以从网络上寻找系统性的答案，要从根上认识这个问题的前因后果，才能灵活解决。
5、做好记录
在我们做事和学习的过程中，要做好记录，包括但不局限于公司要求我们做的记录，
6、试着分享
在手上的事越来越多后，要学会分享，不要以为别人学会了，自己就没路了，公司这么大，离开谁都不会有任何问题，如果新人加入，或有其他同事向我们讨教的时候，就是发展朋友的最好时间，学着与他们分享自己学会的技术，慢慢的工作就会由原来的越来越累，到越来轻松，然后抽出的时间，就可以学习更多的知识，接触更多的领域，时间长了，老板自然就会发现我们的价值。
